In versnipperde sectoren zoals zakelijke dienstverlening, IT en healthcare blijft buy-and-build de dominante strategie. Het doel is helder: marktleiders creëren door kleinere spelers samen te brengen in een sterker platform. Wat opvalt, is dat de focus verschuift. Waar voorheen multiple-arbitrage vaak leidend was, wordt waardecreatie nu steeds meer gezocht in: - Operationele integratie - Professionalisering van management - Centralisatie van inkoop - Digitale harmonisatie De deal is het beginpunt. De integratie bepaalt de uitkomst. Verbeterde financieringscondities geven ruimte De financieringsmarkt laat tekenen van stabilisatie zien. Dit zorgt voor hernieuwde dynamiek, met name in het mid-market segment. De Benelux blijft daarbij een aantrekkelijke regio voor Europese investeerders die op zoek zijn naar kwalitatieve platformbedrijven. Toch ontstaat er wat investeerders inmiddels omschrijven als een “tale of two markets”: - Sterke vraag naar goed voorbereide bedrijven met voorspelbare kasstromen - Minder interesse in organisaties zonder duidelijke governance of integratiestructuur Sectoren met momentum Naast technologie en industrie trekken in 2026 met name healthcare en duurzaamheid veel aandacht. De energietransitie, waterbeheer en circulaire economie creëren nieuwe consolidatiekansen. De Benelux fungeert hierin als strategische hub. Niet alleen door haar geografische positie, maar ook door de kwaliteit van bedrijven en de mate van digitalisering. Waarom buy-and-build aantrekkelijk blijft De logica achter buy-and-build is onverminderd sterk: - Kleinere bedrijven worden aangekocht tegen lagere multiples - Geïntegreerd in een platform - Waardoor het geheel tegen een hogere waardering kan worden verkocht Daarnaast verlaagt schaal het risicoprofiel, wat aantrekkelijk is voor toekomstige kopers bij een exit. En met het aanwezige ‘dry powder’ bij PE-fondsen blijft de jacht op kwalitatieve targets intens. Maar in 2026 wordt één factor doorslaggevend: het vermogen om integratie herhaalbaar en beheersbaar te maken.